Ankara Sanayi Odası'nda aile şirketleri ele alındı
ASO Başkanı Seyit Ardıç, aile şirketlerinin sürdürülebilirliğinde en büyük riskin kuşak geçişleri olduğunu vurguladı.
Ankara Sanayi Odası (ASO) ile Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER) iş birliğinde “Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Paneli” düzenlendi. Programda aile şirketlerinin uzun vadeli sürdürülebilirliği, kurumsal yönetim modelleri, profesyonelleşme süreçleri ve kuşaklar arası yönetim devri gibi başlıklar ele alındı. Panelde konuşan ASO Başkanı Seyit Ardıç, aile şirketlerinin Türkiye ekonomisinin temel yapı taşlarından biri olduğunu belirterek, bu şirketlerin üretim, istihdam ve ihracattaki payına dikkat çekti.
AİLE ŞİRKETLERİNİN EKONOMİDEKİ AĞIRLIĞI
Ardıç, Türkiye’de şirketlerin yaklaşık yüzde 95’inin aile şirketi olduğunu, bu yapıların istihdamın yüzde 75’ine yakınını oluşturduğunu ifade etti. Aile şirketlerinin yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda üretim kültürü ve girişimcilik açısından da kritik bir rol üstlendiğini söyledi. Dünya genelinde aile şirketlerinin önemli bir kısmının ikinci ve üçüncü kuşağa geçişte zorlandığını belirten Ardıç, bu durumun sürdürülebilir büyüme açısından ciddi bir kırılganlık oluşturduğunu dile getirdi.
KUŞAK GEÇİŞLERİ ŞİRKETLERİN EN ZORLU EŞİĞİ
ASO Başkanı Seyit Ardıç, aile şirketlerinde en önemli kırılmanın kuşak geçişleri döneminde yaşandığını vurguladı. Bu sürecin yalnızca bir yönetim devri olmadığını, aynı zamanda şirketin geleceğinin yeniden şekillendiği kritik bir eşik olduğunu ifade etti. Ardıç, “Burada gerçekleşen bir bayrak değişimi değildir, o bayrağın daha ileri taşınabilmesidir” ifadeleriyle yeni kuşağın yalnızca devralan değil, aynı zamanda geliştiren bir rol üstlenmesi gerektiğini belirtti.
KURUMSALLAŞMA VE BELİRSİZLİK RİSKİ
Konuşmasında kurumsallaşmanın önemine de değinen Ardıç, aile ilişkileri ile şirket yönetiminin birbirine karışmasının ciddi riskler oluşturduğunu söyledi. Yetki ve sorumlulukların net tanımlanmadığı yapılarda belirsizliğin arttığını ve bunun şirketler için en maliyetli unsurlardan biri olduğunu ifade etti. Ardıç’a göre şirketler bireylerle kurulsa da ancak sistemlerle kalıcı hale gelebiliyor. Bu nedenle profesyonel yönetim anlayışı ve yazılı kuralların hayati önem taşıdığına dikkat çekti.
HALKA AÇILMA VE KURUMSAL DÖNÜŞÜM VURGUSU
ASO Başkanı, şirketlerin sermaye piyasalarına açılmasının sadece finansman değil, aynı zamanda şeffaflık ve kurumsal yönetim açısından da önemli bir dönüşüm sağladığını belirtti. Halka arz süreçlerinin şirketleri daha görünür ve denetlenebilir hale getirdiğini ifade etti. KOBİ’lerin Türkiye ihracatındaki payına da değinen Ardıç, 2024 yılında KOBİ’lerin toplam ihracatın yaklaşık yüzde 29,6’sını gerçekleştirdiğini açıkladı.
“AİLE ANAYASASI” MODELİ ÖNE ÇIKIYOR
ASO tarafından hazırlanan “Aile Anayasası Rehberi”ne de değinen Ardıç, bu modelin şirketlerin geleceği açısından önemli bir yol haritası sunduğunu belirtti. Aile anayasasının, görev dağılımından yönetim devrine kadar tüm süreçleri yazılı kurallara bağlayarak olası anlaşmazlıkların önüne geçmeyi amaçladığını söyledi. Kurumsal yapının şeffaflık ve hesap verebilirlik üzerine inşa edilmesi gerektiğini vurgulayan Ardıç, sanayideki standartlaşmanın şirket yönetiminde de uygulanması gerektiğini ifade etti.
AİLE ŞİRKETLERİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK MESAJI
Panel genelinde, aile şirketlerinin uzun ömürlü olabilmesi için kurumsal yapıların güçlendirilmesi, profesyonel yönetim sistemlerinin geliştirilmesi ve kuşaklar arası geçişlerin planlı şekilde yürütülmesi gerektiği vurgulandı.